长春众森企业管理咨询公司认为，员工有了目标、计划和任务，剩下的就是干活了。可是员工会面临各种工作情境，有的时候就需要部门经理的工作指导。有统计数据表明：员工岗位技能的提升，70%是在部门经理的指导下达成的。所以培养员工的过程实际就是绩效辅导的过程，而最佳的带队伍的状态是部门经理是员工的偶像，员工则是部门经理的粉丝。

绩效管理的PDCA循环实际上完全是绩效沟通的过程，指标的设定与分解要与员工沟通，执行过程中的辅导也需要大量的沟通，而评估与改进本身就是沟通，所以沟通是绩效管理的最重要的能力。

绩效管理的目的不是判员工的生死，也不是为了收拾员工，最主要的目的还是为了达成目标，员工达标，则部门达标，部门达标，则公司达标，这个是绩效管理的战略意义所在。所以部门经理要在绩效管理的全周期内，始终关注员工的绩效达成和改进的情况，随时帮助员工的改进行为。