长春众森企业管理咨询公司手把手教你建立KPI体系（P）。假设某长春企业的年度销售目标是10亿元，这是企业战略目标拆分到当年的一个年度计划目标之一。为了更好地测量10亿元销售收入目标的完成质量，我们可以进行以下分析：
• 依据目标管理的PDCA逻辑，为了更好地衡量10亿元的目标，年底的时候按照销售收入达成率来考核是一般企业的常规做法。
• 企业如果存续一段时间后，总会有新产品和老产品，往往新产品是企业的战略重点，所以为了评估10亿元销售收入的质量，可以设计新老产品占比这个KPI指标，同时这个指标也是衡量研发部门质量的指标之一。
• 企业业务范围除了原有区域，还会拓展到新的区域，所以即使企业产品比较单一，也会存在新老区域业务占比这个KPI指标。
综上，销售收入这个目标可以用3个KPI（销售收入达成率、新老产品占比、新老区域占比）来衡量，所以说KPI体系是目标体系的测评系统。 |
