项目负责人负责制是一种以项目效益为中心的管理模式，所有企业经营活动均围绕项目效益开展，以有利项目整体效益提升为原则进行管控方式的选择、经营行为的决策。在这个模式下，项目管理以项目负责人为核心（主责），各职能条线为抓手（辅助）；项目负责人是项目效益的总负责人，统筹项目管理各项工作，按计划将工作分解至项目各业务及职能条线，推动各条线完成各项工作。由于项目负责人是项目效益的总负责人，统筹项目各项管理工作，对项目效益负责，其还会享有项目效益提升收益以激发其一线运营管理的斗志。公司及项目各职能部门是项目开发相应职能环节的推动者及责任人，配合项目负责人完成项目管理工作，实现项目既定效益目标。

长春众森企业管理咨询公司看到，项目负责人属于公司最小利润单元的总经理，承担了公司一线主要的盈利任务，属于公司的中高管团队成员，在有的公司定位为中层管理干部，而在有的公司规定为高管（根据公司特性、体量及产品而不同）。

项目负责人只是对这类最小利润单元总经理名称的一个统称，各行各业具体名称不一，如零售行业通常称之为店长，制造业则称之为厂长，银行业称之为支行行长，保险业通常称之为终端机构长、片区长，房地产业通常直接称之为×项目负责人经理。在大量的公司里，随着总部、区域、项目三级管控体系的出现，项目负责人具有了对一线最小业务单元的现场直接管控权、整体的指标考核权、团队管理权等，有个别还会直接负责产品设计、市场推广。可以说，在这种授权体系下，项目负责人的权力变得越来越大。

当然，也有权力集中型的长春本地企业，将人力、财务、设计、采购、市场统一管理，项目负责人只负责日常的团队管理和终端销售。但随着公司业务的扩大，会出现“血液（指令、资源等）”传递到终端不及时的现象，由终端负责人对现场事务直接做出判断，符合任正非提出的“让听得到炮火的人做决策”的思路，所以大量的企业都开始在终端数量裂变之后，推行项目负责人负责制。