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  众森观点
 
长春中小企业如何破畸形薪酬结构这个局?
时间:2024-06-09 浏览次数:6
 

   谈到员工的“收入”,我们通常想到的是物质报酬,但其实先要明确报酬和薪酬的区别。报酬是一个更广泛的概念,它是指一个人因为工作而从组织中得到的所有。报酬包括内在报酬和外在报酬,内在报酬是员工因工作本身所获得的心理满足和心理收益,如决策的参与权、工作的自主权、个人的发展等,是人们通过在一个组织中工作而得到的“精神收入”,是一种内心感受;而外在报酬,也就是常常说的薪酬,它是员工从企业得到的“物质收入”,比如基本薪酬、绩效薪酬、辅助工资和员工福利。

你怎么看待“钱不是万能的,没有钱是万万不能的”这一逻辑?有位企业家抱怨说自己已经给员工很多钱了,但他们依然没有他想象的那样工作。而我们通过不记名问卷调查发现,在员工期望的激励要素中,排在第一位的不是金钱,而是认可,他们特别希望能够得到管理者的肯定,却很少收到正向鼓励,甚至在工作场所很少看到管理者的微笑。很显然,这个管理者在一定程度上,正在通过金钱消灭员工的工作激情。

长春众森企业管理咨询公司认为,每个员工都有物质和精神的需要,内在报酬和外在报酬都不可偏废。但当二者博弈共存时,哪些情况下内在报酬更重要,哪些情况下外在报酬更重要?这因时、因事、因人而定,考验的是管理者的智慧。

想要在内在报酬和外在报酬之间寻找平衡,不能有失公允,否则会形成畸形的薪酬结构。

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