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从鸡蛋与篮子的辨证关系看长春企业计划管理
时间:2024-05-28 浏览次数:11
 

长春众森企业管理咨询公司看到,由于资源、时间、注意力等都是有限的,企业不可能什么都做,于是就出现了博弈和取舍。很多时候,长春很多企业的老板们凭借对市场的敏锐嗅觉,非常容易跟随市场机会发展下去,企业甚至会匪夷所思地更多样化。为了让一切合理,人们想到“不要把鸡蛋放进同一个篮子”。这句话是詹姆斯·托宾说的,他的本意是要分散风险。不过,很多人都忘了后半句:“也不要放在太多的篮子里。”这是不是成了一句废话?回到现实,企业的计划工作在本质上只要回答一个问题:企业未来要做些什么?企业可能会做的事情有很多,那么如何平衡外部市场中的机会和风险呢?

想落实“不要把鸡蛋放进同一个篮子”这句话,其实有两个前提条件。一是你有很多鸡蛋。你拥有相当数量的资产,才存在多元化投资的可能。有些人可能本身没有几个鸡蛋,也可能只有一个鹌鹑蛋,但是他们认为自己有很多鸡蛋,这就意味着他们只会将这个鹌鹑蛋切得很碎,好让每个篮子里都有点蛋。二是特别注意篮子是有缝隙的,是会漏水的。你对篮子的熟悉程度与篮子缝隙的大小呈负相关。你越熟悉它、管控得越严谨,篮子的缝隙就越小;反之篮子的缝隙就越大。如果把鸡蛋,或者说把切得很碎的鹌鹑蛋放入一个缝隙很大的篮子,过段时间你就找不到它了,这大概就是所谓的资产流失。

钢铁大王卡内基说:“可以把所有鸡蛋放到一个篮子里,但是一定要看好这只篮子。”这句话称得上是对计划工作最明确的注脚之一。一旦进行取舍,计划就产生了约束作用,会让我们把该做好的事做好。相反,以随波逐流的心态跟着市场上的热点走,什么事情都想参与,企业早晚会失控。

计划就是取舍,但做出取舍其实非常不容易,常常十分考验管理者的智慧。而取舍背后,其实是对能力和目标的权衡,这不仅需要管理者根据情形具体权衡,而且需要他们以此建立组织、刻意学习。不管怎样,是否能持续发展才是取舍的根本标准。

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