长春众森企业管理咨询公司看到，由于资源、时间、注意力等都是有限的，企业不可能什么都做，于是就出现了博弈和取舍。很多时候，长春很多企业的老板们凭借对市场的敏锐嗅觉，非常容易跟随市场机会发展下去，企业甚至会匪夷所思地更多样化。为了让一切合理，人们想到“不要把鸡蛋放进同一个篮子”。这句话是詹姆斯·托宾说的，他的本意是要分散风险。不过，很多人都忘了后半句：“也不要放在太多的篮子里。”这是不是成了一句废话？回到现实，企业的计划工作在本质上只要回答一个问题：企业未来要做些什么？企业可能会做的事情有很多，那么如何平衡外部市场中的机会和风险呢？

想落实“不要把鸡蛋放进同一个篮子”这句话，其实有两个前提条件。一是你有很多鸡蛋。你拥有相当数量的资产，才存在多元化投资的可能。有些人可能本身没有几个鸡蛋，也可能只有一个鹌鹑蛋，但是他们认为自己有很多鸡蛋，这就意味着他们只会将这个鹌鹑蛋切得很碎，好让每个篮子里都有点蛋。二是特别注意篮子是有缝隙的，是会漏水的。你对篮子的熟悉程度与篮子缝隙的大小呈负相关。你越熟悉它、管控得越严谨，篮子的缝隙就越小；反之篮子的缝隙就越大。如果把鸡蛋，或者说把切得很碎的鹌鹑蛋放入一个缝隙很大的篮子，过段时间你就找不到它了，这大概就是所谓的资产流失。

钢铁大王卡内基说：“可以把所有鸡蛋放到一个篮子里，但是一定要看好这只篮子。”这句话称得上是对计划工作最明确的注脚之一。一旦进行取舍，计划就产生了约束作用，会让我们把该做好的事做好。相反，以随波逐流的心态跟着市场上的热点走，什么事情都想参与，企业早晚会失控。

计划就是取舍，但做出取舍其实非常不容易，常常十分考验管理者的智慧。而取舍背后，其实是对能力和目标的权衡，这不仅需要管理者根据情形具体权衡，而且需要他们以此建立组织、刻意学习。不管怎样，是否能持续发展才是取舍的根本标准。