始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
企业组织职能的新挑战
时间:2024-05-24 浏览次数:10
 

   企业的组织职能,即经过策划建立一种正式的角色分配结构体系,使人们通过履行自己的职责实现系统调配,顺利实现计划所设定的目标。组织职能的具体内容是:设计组织结构;划分管理层次,设置职能机构;按业务性质确定各部门的职责范围,并按所负责任给予各部门、各管理人员相应的权利;明确上下级之间的领导关系和相互间的协作关系;建立信息沟通渠道;实行合理的奖惩制度;等等。

长春众森企业管理咨询公司看到,时代不断发展,组织职能也需要与时俱进。科技的发展,尤其是互联网沟通技术及数字化管理的普及,会对未来的组织形态产生影响。在组织构造方面,以互联网为中心的信息与通信技术给组织带来了巨大影响,组织的沟通交流成本急速下降。现在,使用邮件就能让远在千里之外的下属瞬间掌握事情的具体情况,微信群、视频会议让管理者足不出户就能掌握项目的最新进展,管理者能对团队进行日程管理,只要将文件上传至服务器,所有人都可以实时阅览。因此,组织设计与管理方法也发生了巨大变化。在互联网的支持下,沟通方式的改变使组织更扁平化。自由工作者能在全球范围内进行协作,这使“游牧上班族”(nomad worker)一词成为关键词,使新的组织形态产生。更重要的是,组织和组织之间的关系也因科技的发展而重塑。毫无疑问,企业之间的边界将进一步被弱化甚至被打破,企业上下游、企业与企业之间,都需要以更有效的姿态协同进化,持续发展。

上一篇: 强制分布法的意义究竟在哪里?
下一篇: 从鸡蛋与篮子的辨证关系看长春企业计划管理
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭