长春众森企业管理咨询公司看到，绩效考核是为了平衡员工对薪酬的无限欲望，历来平衡员工对薪酬的无限欲望有两个办法：第一，是给员工增加一个“备份”。比如对于销售经理，给他配一个销售助理，业绩做得比他还要好，薪水却只有他的一半，从而构成对他的威胁，当然优秀的销售助理也不是那么容易找的；第二，是通过绩效考核来告诉员工他的能力有没有达到企业的要求，是否同企业的要求之间还存在差距。事实上绩效考核成了企业衡量员工表现的一把标尺，最终的衡量结果就是一份《业绩表现通知书》。这份《业绩表现通知书》产生三种后果，即留任、晋升、淘汰。合格者留、优异者升、不合格者走。

麦肯锡公司有“非升即走”的企业规则，对于员工没有中间留任保持原位不动这一状态，经过考核只有两个结果：被提拔或者被淘汰，这就是非升即走原则。这样的一种竞争状态就让员工始终保持了强劲的、一种积极向上的态势，没有提拔就是淘汰，一旦形成这样的企业文化，那就使得企业可以基业常青。

在留任和晋升中间还有有一个过渡态，那就是改善。改善是指这个员工可以留下来，但是他的绩效还不是最理想，那么经过培训、训练能够进行提高和改善。