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这样去处理企业里的“小白兔”
时间:2024-02-18 浏览次数:28
 

自然界中的小白兔的繁殖能力很强,且跑得快、会钻洞,生存能力很强,单位里的小白兔型的员工愿意跟随公司,态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力平庸,业绩平庸,不能为公司创造价值,该如何处理呢?长春众森企业管理咨询公司认为,以下方式可以参考:

第一,“双开”原则。即先开发,后开除。这里的开发是指教育培训员工,培训不了的、屡教不改的就开除。以开发为先导,以开除为补充。明确告诉员工被开发还是被开除,全靠他们自己把握。自然界的生存法则是优胜劣汰,对于屡教不改的人,如不开除,一贯纵容,劣胜优汰,企业迟早会被毁灭。将不好的员工开发或开除,好比农民种庄稼时,要拔除杂草,稻谷才能有好收成。

第二,发限期改变。也许有些管理者不忍心开除这些员工,那就让人力资源部设定一个考核制度,对于达不到考核标准的人,就采取降薪降职或调离的办法;或者让他们立军令状,比如说给他3个月时间,如果到时还不能突破和改变,那就开除。

第三,投票拿下。对于某些真的不忍心裁掉的人,那就让全体员工投票表决,得票最多的那几个人就要被拿下。他们是被同事投票拿下的,不是被你拿下的,你想帮他都帮不了,这有点像很多真人秀节目中设置的淘汰环节,也是一种不错的方法。

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