自然界中的小白兔的繁殖能力很强，且跑得快、会钻洞，生存能力很强，单位里的小白兔型的员工愿意跟随公司，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值，该如何处理呢？长春众森企业管理咨询公司认为，以下方式可以参考：

第一，“双开”原则。即先开发，后开除。这里的开发是指教育培训员工，培训不了的、屡教不改的就开除。以开发为先导，以开除为补充。明确告诉员工被开发还是被开除，全靠他们自己把握。自然界的生存法则是优胜劣汰，对于屡教不改的人，如不开除，一贯纵容，劣胜优汰，企业迟早会被毁灭。将不好的员工开发或开除，好比农民种庄稼时，要拔除杂草，稻谷才能有好收成。

第二，发限期改变。也许有些管理者不忍心开除这些员工，那就让人力资源部设定一个考核制度，对于达不到考核标准的人，就采取降薪降职或调离的办法；或者让他们立军令状，比如说给他3个月时间，如果到时还不能突破和改变，那就开除。

第三，投票拿下。对于某些真的不忍心裁掉的人，那就让全体员工投票表决，得票最多的那几个人就要被拿下。他们是被同事投票拿下的，不是被你拿下的，你想帮他都帮不了，这有点像很多真人秀节目中设置的淘汰环节，也是一种不错的方法。