长春众森企业管理咨询公司在企业经常看到这样的场景：两位表现较好的骨干人员都希望升到管理岗位，但管理岗位有限，一次只能提升一个，那么没有提升的人怎么办呢？如果都予以提升，那么管理岗位就太多了，机构会逐步变得臃肿起来，甚至出现一个部门4个人，却有3个领导，只有1个干活的场景。并且有人提升到管理岗位后，还是愿意钻研技术，带团队的能力不足，意愿也不强烈，提升对他而言，就像一场灾难——不能做自己喜欢的事，还要开很多无聊的会议。基于此种现象，就要执行多通道的解决方案。

企业能力体系需要多通道发展，一般而言，企业分为专业序列和管理序列，根据国家专门机构的分类，更多采用三通道的发展路径来分解，即管理序列、专业序列和技能序列。管理序列旨在保证公司的战略发展方向，专业序列主要聚焦于前沿方案与技术的研究，技能序列主要是技术操作能力，每条通道特别是专业和技能方向，又可以细分为多个子方向，可以根据企业的具体特点自行划分。