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长春创业公司股权模式就这几种
时间:2024-02-10 浏览次数:27
 

    长春创业公司如雨后春笋般兴起,经历风吹雨打之后,又如繁花落尽,销声匿迹。对此有人总结说,市场排行第一和第二的打架,打到精疲力竭之时和解了,往后一看排行第三、第四、第五的公司都消失了,这种丛林法则,不同于“鹬蚌相持,渔人得利”(那是另一种场景)。对于企业而言,活着是最重要的。那么,创业公司持什么样的股权模式有利于活下来呢?长春众森企业管理咨询公司认为,没有固定模式,因为任何一种模式都可以演变发展,关键要看团队和业务发展,好的团队能让业务活下来。

一股独大。早期股份集中在大股东手上,由大股东负责带领业务和团队向前。好处是决策快,如果决策方向没有大问题,团队成员执行力强,公司可以进入快车道的发展路径;但如果决策失误或失误次数多了,企业死得也快,企业的存活状态全看大股东的能力。

少数股东。少数股东的优点在于互补性好,比如有人专门负责方案,有人专门负责市场,有人专门负责融资。股东们各自努力,同步发展,效率就会更高,但如果中间因为利益之争或方向之争而出现矛盾,并且没有能力消化和处理矛盾,企业也会很快走向消亡。

众筹模式。众筹模式是让资本市场掉眼镜的新事物。比如如果找到一批爱喝咖啡的人,每人筹一笔钱,开了一间咖啡馆,大家都带人去喝咖啡,甚至大家可以轮流去值班,为顾客做服务。对于众筹模式而言,市场不是问题,资金也不是问题,生意自然就好了,管理方面也不是难事。但不是什么业务都可以采用这种模式,它具有区域性和业务限制。

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