长春创业公司如雨后春笋般兴起，经历风吹雨打之后，又如繁花落尽，销声匿迹。对此有人总结说，市场排行第一和第二的打架，打到精疲力竭之时和解了，往后一看排行第三、第四、第五的公司都消失了，这种丛林法则，不同于“鹬蚌相持，渔人得利”（那是另一种场景）。对于企业而言，活着是最重要的。那么，创业公司持什么样的股权模式有利于活下来呢？长春众森企业管理咨询公司认为，没有固定模式，因为任何一种模式都可以演变发展，关键要看团队和业务发展，好的团队能让业务活下来。

一股独大。早期股份集中在大股东手上，由大股东负责带领业务和团队向前。好处是决策快，如果决策方向没有大问题，团队成员执行力强，公司可以进入快车道的发展路径；但如果决策失误或失误次数多了，企业死得也快，企业的存活状态全看大股东的能力。

少数股东。少数股东的优点在于互补性好，比如有人专门负责方案，有人专门负责市场，有人专门负责融资。股东们各自努力，同步发展，效率就会更高，但如果中间因为利益之争或方向之争而出现矛盾，并且没有能力消化和处理矛盾，企业也会很快走向消亡。

众筹模式。众筹模式是让资本市场掉眼镜的新事物。比如如果找到一批爱喝咖啡的人，每人筹一笔钱，开了一间咖啡馆，大家都带人去喝咖啡，甚至大家可以轮流去值班，为顾客做服务。对于众筹模式而言，市场不是问题，资金也不是问题，生意自然就好了，管理方面也不是难事。但不是什么业务都可以采用这种模式，它具有区域性和业务限制。