如同下围棋一样，每次布局都不同，最终是为了胜利，企业的不同布局和组合，也是为了赢得市场和客户。关于企业的人力资本管理投入，在传统业务上，需要保持投入产出的稳定与增长，提高人效；在新业务上，需要管理创新项目的阶段里程碑，实现估值增加，让业务快速实现从0到0.1，从0.1到1，然后从1到N的变化。

长春众森企业管理咨询公司认为，将关键任务从企业战略中分解出来，是当年度要达到的阶段性目标，企业应以此为标准，完善人力资本的布局，包括后续的组织、人才、分配激励措施，都要反复对接，与业务一体化。关键任务是使人力资源对接业务，分解组织绩效的重要步骤。

关键任务相当于“木桶原理”的每块板，一方面，关键突破点在于短板，一个短板突破了，就要转移到下一块短板，形成一个紧密协调的系统；另一方面，关键任务也在于发挥自身的优势和长处，从现代创业型公司的市场细分观点来说，只有把力量扎到一处，形成优势和极致，才能开创新的局面。

关键任务是企业年度计划的具体任务。确定好关键任务后，就要分解到每个业务单元，具体到每个事业部和分支机构，最终达到每个部门，部门经理不仅要清楚地知道本部门的工作重点，更要知道整个公司的布局，为整个公司的关键任务承担自己相应的职责。