管理者有三层境界，第一境界是身先士卒创造价值；第二境界是通过管理融合；第三境界是服务员工。而这3个境界都旨在凝聚员工，达成共识，实现目标，只是因团队规模不同，业务发展阶段不同，所以采用的方法不同。如果没有达成共识的企业战略目标，面向客户的基层员工就会出问题，导致队伍散乱，不好管理。当企业逐步强大起来，人员增长到1 000人时，高层不能再对员工耳提面命，而要靠战略和文化，借助他人之力实现企业目标。

长春众森企业管理咨询公司看到，企业的战略意图首先是解决愿景、使命和价值观的问题，这是企业为什么存在、解决什么、要如何做的问题。在达成共识的目标的感召下，能真正凝聚一批人为着共同的目标努力，这才是有效的组织和团队。特别是在生产已经过剩的社会环境下，企业凝聚员工的方式不应局限于解决员工的生存问题，还要考虑员工高层次的精神需求。

企业文化会反映到社会，形成分层次的文化，包括表层的产品文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。而对企业影响持久的是企业的精神文化和理念，企业首先要统一愿景、使命，进而在文化的影响和共振下，通过行为营造氛围，并最终通过产品和服务文化造福社会。