团队的稳定运作和持续发展，有赖于团队所有成员的共同正向努力，只有每个人都认同部门、组织的发展目标，才有足够的力量去达成团队的目标。同时也应该清醒地认识到，不论团队的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在团队里仍然会产生一些内部的小团体和小帮派，它们之间会产生争斗，从而产生利益冲突，损害团队的总体合力。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，要处理好团队内部拉帮结派的行为，需要对大家进行合理的引导，使之免于钩心斗角、互相猜疑、互相排斥，管理者在处理团队内部的帮派问题时，需要从多个角度进行观察，因为各个派别的人都是站在自己的角度说话的，管理者需要站在一个全局的角度，搞清楚帮派的类别，了解整个派系之间的结构和关系，包括他们关注的利益点，以及分歧产生的原因。