长春众森企业管理咨询公司看到，只有经过战争洗礼的士兵，才是真正的士兵。因为他们经历了战火，经历了生死考验，因此才称得上是一个完整的军人。

同样的道理，在我看来，那些会招人、会培养人、会带人、会带领团队达成部门目标的管理者，固然是优秀的管理者，但还算不上真正意义上的管理者。

真正的管理者，必须要敢于辞退员工，且要真正辞退过员工，否则，就算不上完整的管理者。我发现辞退员工的问题，是中层管理者不敢或者说不好意思、不忍心去触碰的一个红线。殊不知，真正称职的管理者是不怕员工离开的，在必要的时候，也是敢于拉下脸面辞退员工的。

员工大致可以分为四种：

第一种：优等员工（优等品）。这种员工能力强，工作态度积极端正，让领导最省心，最受上级欢迎，但数量也少。

第二种：合格员工（合格品）。这种员工往往具备较高的职业素养，只是专业技能和工作经验有所欠缺，这些是可以通过学习和时间加以弥补的，假以时日，是能够将他们培养成胜任的员工的。

第三种：瑕疵员工（残次品）。在某些方面存在较大的缺陷和短板，很难通过后天的培训和学习加以弥补，如性格上的缺陷，如员工崇尚个人英雄主义，缺乏团队合作意识和大局观。与此同时，这类员工往往具备特殊的才能，如某些技术天才，在沟通能力上存在难以弥补的缺陷。

第四种：毒品型员工（毒品）。这种员工既不具备基本的工作技能、工作态度和职业素养，也不符合企业的文化要求和用人要求，充满负能量和负面思维，是团队的害群之马。