长春众森企业管理咨询公司看到,东北是一个人情世界,处处充满了人情,所谓的情场化社会,因此西方的绩效管理要在中国完全得到推行很困难的重要原因之一是因为中国人太讲究情面。
如果一位总经理把副总经理叫进办公室,很认真地对他说:“你好,张副总,今天我想和你谈谈你的个人绩效问题,你有些方面的表现不尽如人意,我很不满意。”作为一个总经理对一个副总经理讲这样的话,恐怕不太好意思,中国人一般会比较注意情面,很难当面直截了当指责对方的不是,尤其是老同事、甚至上下级之间或是徒弟和师傅之间的关系等,如果彻底按照书本上的绩效考核的有关“游戏规则”来操作,必定被人认为是“读书读呆的人”了。所以一般不会直接表达不满,也许通过打分、填写各种表格来对员工进行评价。
很多时候,东北人的习惯是同事之间的评价嘴上不明说,但私底下评价往往会产生更大的负面影响,这就是所谓的城府很深,很有可能这种评价限制了一个人的成长。
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