如何正确理解战略与经营业绩的关系？企业扎扎实实做好战略的规划、解码与执行，可以建立一个完善的战略管理系统，但是这是否就等同于企业可以高枕无忧，等待业绩节节攀升了呢？
答案是否定的。在特定的发展阶段与周期，企业在战略上谋求的进与退都会带来经营业绩的波动甚至下滑，而这本身就是战略目标的内涵。比如，为了三年内进入新的产业领域进行战略扩张，新的投资势必带来利润下降甚至亏损；陷入困境的企业，为了短期内摆脱没有希望的业务，战略上采取的紧缩动作也可能带来经营业绩的进一步下滑。
长春众森企业管理咨询公司认为，这要求企业创始人或CEO在确定战略目标时要预判和厘清这个特定战略周期里经营业绩将随着战略实施产生哪些可能的变化，然后将这些变化嵌入团队的战略共识中，从而在战略实施中管理好经营业绩波动与下滑的风险。 |
