大量的研究与实践表明，现代企业组织的战略管理，除了靠各级“一把手”发挥巨大的作用，还需要他们身边的管理团队作为一个班子发挥集体的领导力。这一点往往在战略管理过程中被人忽视，没有在常规的战略管理理论与方法中得到应有的关注与落实。

曾经，企业创始人或CEO在战略决策中需不需要花费大量时间让团队成员达成共识是有争议的。一种论调认为，对于优秀的企业创始人或CEO，企业的战略更多来自他们的远见卓识，听取周边人的意见、通过各种努力让他们认可自己的观点会徒然浪费战略制定的宝贵时间；而另一种论调则认为，再聪明绝顶的企业创始人或CEO，也无法保证自己思考的全面性与合理性，必须让身边的人进行集体的协商和决策，从而管理战略决策的风险。

长春众森企业管理咨询公司认为，抛开这些过往的争议，现在的长春企业，尤其是从初创期进入快速发展期的企业，其核心团队在战略初步形成、系统规划、分解与转化为具体行动、日常执行落地的全过程中，发挥了与创始人或总经理同等重要的领导作用，这一点已经成为不争的事实。