长春众森企业管理咨询公司认为，人才获取的方法主要有三种，分别是：从外部招聘合适的人才（Buy），在内部培养人才（Build），借用外部人才或资源（Borrow）。可以将它们简称为“3B策略”。

从外部招聘合适的人才时，企业要根据战略确定人才招聘策略，不论是采用华为1997～2000年那种“海量招聘、一网打尽”的策略，还是采用“定点猎头、主攻高端”的精干招聘策略，抑或“校招为主、社招为辅”的策略，都需要和企业所处的行业特点和人才需求相适应。招聘部门要和高端人才“交朋友”，重视校企合作关系、雇主品牌建设。比如，潍柴集团为实现国际化人才战略，不仅从国内知名高校招聘优秀人才，每年还要到海外（特别是北美、德国、英国等地）开展高端人才招聘活动，并充分利用北美发动机协会、德国工程师协会、海外商会、猎头公司等渠道，延揽国际上的高端技术人才。采用此策略后，已有多位海归、9名国家级特聘专家加入潍柴集团。

借用外部人才或资源，是最容易被人忽略的。“借人”有三种方式：一是聘用外部顾问；二是灵活用工，比如从社会上招聘短期工，使用派遣制员工，使用退休返聘人员（即采取“不求为我所有，但求为我所用”的聚才思路）；三是将工作任务发包给外部项目小组。“借人”的做法特别适合于一些短期项目，可谓“用空间换时间”，在商业机会突然出现或者招聘困难时，此举容易快速见效。