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长春本土企业绩效合约这样签
时间:2022-11-16 浏览次数:94
 

   长春众森企业管理咨询公司看到,有些企业(特别是一些国有企业)对个人的考核,主要看“德能勤绩廉”五个方面,其中的“绩”,指的是业绩、绩效。还有些企业(特别是一些外资企业和民营企业),通常会对个人考核三个方面:业绩、能力、态度(价值观)。

从考核指标类型上来看,对个人的考核指标主要分为三类:数量型指标、任务型指标、行为类指标。其中,行为类指标又可称作素质类指标,其和岗位素质模型紧密关联,适用于对能力和态度(价值观)的评价。通常而言,行为类指标的考核结果为人才选拔、任用、发展培养提供参考,但不为业绩考核提供参考。换言之,真正用于业绩考核的,是数量型指标和任务型指标。

PPC仅仅是针对“个人业绩”的“合约”,所以只“承载”两类指标:数量型指标和任务型指标——前者展现的是关键业绩指标(即KPI),与岗位职责要求相关;后者展现的是个人的主要行动计划,与团队硬仗相关,若能达成,则可对业绩指标的达成起支撑作用。

数量型指标往往是结果性的衡量标准(即KPI),而任务型指标往往偏重过程性的衡量方法,相较之下,前者的应用更为简单。因此,人们从方便角度考虑,一般倾向于选择那些易于衡量的数量型指标作为考核项目,而不愿费力去制订行动计划或考察个人的努力程度(即不愿选择任务型指标作为考核项目)。比如,有的企业说得极为直白,“我们只考核KPI,只看结果,不问努力”“只看功劳,不看苦劳”“没有结果,一切辛苦都是白费”。

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