长春众森企业管理咨询公司看到，有些企业（特别是一些国有企业）对个人的考核，主要看“德能勤绩廉”五个方面，其中的“绩”，指的是业绩、绩效。还有些企业（特别是一些外资企业和民营企业），通常会对个人考核三个方面：业绩、能力、态度（价值观）。

从考核指标类型上来看，对个人的考核指标主要分为三类：数量型指标、任务型指标、行为类指标。其中，行为类指标又可称作素质类指标，其和岗位素质模型紧密关联，适用于对能力和态度（价值观）的评价。通常而言，行为类指标的考核结果为人才选拔、任用、发展培养提供参考，但不为业绩考核提供参考。换言之，真正用于业绩考核的，是数量型指标和任务型指标。

PPC仅仅是针对“个人业绩”的“合约”，所以只“承载”两类指标：数量型指标和任务型指标——前者展现的是关键业绩指标（即KPI），与岗位职责要求相关；后者展现的是个人的主要行动计划，与团队硬仗相关，若能达成，则可对业绩指标的达成起支撑作用。

数量型指标往往是结果性的衡量标准（即KPI），而任务型指标往往偏重过程性的衡量方法，相较之下，前者的应用更为简单。因此，人们从方便角度考虑，一般倾向于选择那些易于衡量的数量型指标作为考核项目，而不愿费力去制订行动计划或考察个人的努力程度（即不愿选择任务型指标作为考核项目）。比如，有的企业说得极为直白，“我们只考核KPI，只看结果，不问努力”“只看功劳，不看苦劳”“没有结果，一切辛苦都是白费”。