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长春企业文化落地的四步走
时间:2022-11-12 浏览次数:118
 

   长春众森企业管理咨询公司看到,企业文化落地的基本逻辑简单来说就是知、信、行、传。

知,即知晓、认知,是基础

知,是人们对接收到的信息进行消化吸收的一个过程。通常对掌握信息的认知越充分,实行的倾向性就越强。如何让员工认知企业文化,常见的方式包括:组织员工进行广泛的主题讨论;面向全员的宣讲;建立正式或非正式的多种渠道持续与各类员工进行沟通;在职场布置与文化相关的宣传物品(如海报、展区等);设计印制与文化相关的宣传物品(如手册、办公用品等)。

信,即相信、信念,是动力

人们之所以能够对企业文化持有积极的态度,是个体价值观和组织价值观融合的结果。人们通过沟通及自我思考,逐步形成信念。信念可以影响人的行为,是提供内在激励的源泉。要想让员工相信,常见的方式包括:配套与文化相应的人力资源制度(如晋升标准、考核与激励机制等);领导干部带头示范、以身作则;仪式性活动(如纪念日、表彰会等)。

行,即践行,是目标

行,是人们在理念指导下的对内外环境作出的能动反应。要想让员工将知道和相信的理念变为日常行为和习惯,常见的方式包括:清晰的描述行为准则;建立行为评估机制;持续在各级组织里评选表彰标杆榜样,并对事迹进行广泛宣传报道。

传,即传承,是发展

文化需要不断的传承,也需要随着环境的变化而变化。为此,我们可以:将文化传承明确的列入干部的职责里(践行是基础、传承是职责),形成组织行为;根据环境、战略、组织的变化,定期在原有的文化价值观的基础上进行完善和升级。

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