有效建立战略性人力资源管理职能并等到预期效果的前提是企业要为人力资源管理提供一个平台。这个平台包括人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设，为构建战略性人力资源体系提供相应的组织保证和专业能力。
人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理的基础环境。战略性人力资源管理对人力资源队伍有较高的要求，同时对直线经理参入和配合人力资源管理做出明确的要求。
合理的组织环境是构建战略性人力资源管理的外部条件。从公司战略出发，设计出一套适合公司战略的组织架构，细化每个职位的设置，并根据外部环境进行优化。
人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理的专业保障。战略性人力资源管理有着明显的专业特征，通过专业化建设为有限实施奠定专业基础。
人力资源基础建设是战略性人力资源体系正常运转的基本保障。包括建立人力资源管理的信息系统，高效地为各项人力资源管理活动提供客观的信息，开展日常的事务性工作保证人力资源体系有效运行。
长春众森企业管理咨询公司认为，最后需要进行强有力的文化整合。一个企业的文化类型影响着组织战略和人力资源战略。企业文化的一部分是通过诸如选、用、育、留、淘汰等人力资源实践来实现。同时企业文化又是保证企业可持续发展的必备力量，也是实现企业战略目标的精神内核。 |
