长春众森企业管理咨询公司认为，在新冠疫情环境下更应该注重激励问题。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每台激励0.01元”，就比“100%完成任务后超出部分按1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响人员的年度奖金。

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。

避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。有的公司设有客诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非客诉的都是有理的，如果对生产部品质部市场部考核这个指标，只会迫使会放弃很多行动,担心出错,从而牺牲公司利益。 (这一点我在公司推行,但在实际评估时,很难操作,可老板要求增加这一条,很难啊！个人意思是将客诉不列入考核指标,但要作出明确规定,当确认是公司内部原因造成客诉,追查最终责任人,从重处理,　处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。

近些年来靠抓住机遇快速发展起来的长春民营企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯市场的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当企业在高速成长时，这种不匹配被利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。国家在对经济进行宏观控制,市场竟争激烈,行业利润下降时,大家都又在谈论着另外一个主题-------提高产能、提升品质、降低生产成本，而没有真正用心去从根本上来解决企业管理的问题。当一个企业在管理过程中真正解决了执行力的问题，才有可能实现提高产能、提升品质、降低生产成本，使公司的产品具有市场竟争优势，才能尽最大可能的满足客户需求。