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  众森观点
 
长春企业执行力从这提升才有效
时间:2022/7/23 浏览次数:19
 

    长春众森企业管理咨询公司在实践中看到, 执行力一直是公司的难题。一张白纸黑字上的制度若不执行,就如一张白纸。执行力不是一个的人事,而是做为基层管理共同的工作职责,在执行过程中如何去指导员工遵守制度,如何激励员工,提高积极性。做其层管理执行需要多点耐心,多些容容,多些良好的职业道德与素质心态。很多内企制度中只会看到一些罚款规定,总天这个没做好就罚,那个没做好就罚,从来没有奖励制度。有奖制度只是白纸一张。当一个新员工加入公司时,看到条条罚款规定,心里又是怎么想?给人一种恐惧与不稳重心态,害怕。。。。。执行力问题,重点在于企业高层的决策和中层的管理,而非基层的行动。

现在的企业,高层往往只看着基层,夸大了高层的决策的正确性,忽略了中层的管理作用,过分强调了基层的行动重要性。如此一来,高层事无巨细都要管,过的太累;中层有名无实,有责任没权力,干起来没劲,于是学着推诿;基层只有责任和义务,成为包身工。这样导致的后果是,高层召集中层开会,数落一些部门一些人的不是;中层又无话可说,散了会只能叹气;基层永远不知道为什么会这样,没有人告诉他们为什么错,该怎么做。于是,高层开始想办法让基层如何把事情做对,把自己弄成家长;中层得过且过,人人自扫门前雪,不管他人的死活,或者想着什么时候跳槽改变一下现状;基层让自己变得冷漠而麻木。

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