未来总是充满未知，扑朔迷离。华为逐渐走到“无人区”，没有人领航，未来风险处处存在，华为只能用规则的确定来对付结果的不确定。

只有这样才能沉着冷静、积极应对，才能在发展中获得自由。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界和应对风险，减少人为犯错。

华为已建立起一套严格有序的管理制度，而且它是与时俱进的。这套制度的重要特性就是确定性，这是华为对市场规律和公司运作规律的认识。规律的变化是缓慢的，所以，华为要以确定性来应对任何不确定性。

华为为什么要搞IFS 变革？实际上就是要做一件事情：建立一套机制和流程，以规则的确定来对付结果的不确定。华为对公司未来的发展趋势实际上是不清楚的，也不可能非常清楚公司未来能走到哪一步，因为华为公司无法自己设计发展路线，整个社会的发展和环境的变化都会影响华为公司的发展，所以不可能理想主义地确定华为未来的结果是什么，但是可以确定一套在发展过程中应该遵循的规则，有了这套规则，公司就不会混乱，就可以用规则的确定来对付结果的不确定。

同样，在IPD、LTC 等主干流程上，华为公司也要以规则的确定来对付结果的不确定，减少决策失误。

长春众森企业管理咨询公司认为，任何事物都有对立统一的两面，不能为了正确的结果而追求完美的规则，实际上这是不存在也做不到的。管理上的灰度，是华为的生命之树。