高管团队面对新的时代环境和业务发展需求，需要对战略执行和目标制定更加聚焦，关注核心问题，发挥战略导向作用，避免关注点过多，导致的战略离散。这就需要企业建立基于OKR的高管团队思维模式，从而达到愿景统一、目标明晰、沟通流畅、信息共享的目的。
OKR全称Objectives and Key Results，其目标的设置通常较为远大，实现起来具有一定难度，但对于有能力超额完成指标的团队激励性大，可以充分调动他们的积极性。OKR强调公开透明、共享共通，方便全员了解彼此的任务、进度、需求，以更好实现整体目标。
长春众森企业管理咨询公司认为，此外，OKR强调由个人主导，而不是上级主导，OKR目标及关键成果主要由本人提出，目标确定过程中需要与上级多次沟通协调。企业高管团队需要主动管理自己的目标、任务、诉求，更要清楚企业发展并实现目标需要哪些资源、支持和协同，避免高管团队被动接受指标完成任务，驱动高管团队更加发挥主观能动性，激发创新活力，自驱向前。 |
