OKR工具1976年由安迪格鲁夫提出，并在英特尔公司内部适用后，自90年代开始得到了大量互联网公司的应用，国内的腾讯、字节跳动等公司都有使用，主要是因为OKR适用于变化快、创新要求高的业务，比较符合创新型公司的发展需求。OKR是一种目标管理方法，核心目的是引导员工密切协同，把精力聚焦在促进公司成长可衡量的成果上。目标“O”主要分为公司级、部门级和个人三个层级。Key Results：为了达成目标，我们需要在什么时间节点？完成什么工作任务？达成什么成果？这些都需通过“Key Result”来明确回答。
OKR的实施逻辑是通过将组织的愿景、使命、价值观转化为组织的战略规划目标，进而将组织的战略规划目标分解为组织的年度目标，为了应对迅速变化的环境，组织的年度目标可以是不断更新迭代的，通过自上而下的公司目标分解和自下而上的目标保障，最终保证实现公司的目标。
长春众森企业管理咨询公司看到，在OKR中，目标制定的顺序是自上而下，目标达成的方向是自下而上的。OKR目标制定的过程强调上级和下级的沟通。下级的目标应当是在与上级充分沟通的情况下制定的。 |
