一个企业的产品硬主要体现在哪些方面呢？长春众森企业管理咨询公司认为，要让企业的产品硬起来，拳头要硬起来，主要是两个方面：一是产品要差异化，产品要有技术含量和附加价值。有时候产品价格贵一点，但客户也愿意掏钱买，同时，企业没有必要与竞争对手去血拼价格，去打价格战，企业要有利润空间，就能够存活。二是经济低迷期，消费乏力，这个时候企业恰恰要加大产品创新的投入，要开发新市场，满足不同人群需要的差异化产品，要强化产品为消费者及用户带来的好处，解决消费者的痛点，创造可靠有效的价值。

企业的运营体系和供应链是组织的腰与脊梁，企业的运营效率与供应链效率决定着企业的总成本领先，决定着产品的成本、质量、交付期、性价比等。降低成本、稳定质量、准时交付，这三个指标是最能体现企业运营管理和供应链水平和内功的。产品品质好、成本低、性价比高，市场竞争力量就强大，企业在市场上的拼杀、抗打击能力就强。华为、美的强，是强在所有的内部高度协同的高效运营体系，像绝味食品、百果园之所以近几年能成为细分领域的头部企业，他们赢在什么地方呢？他们赢在超强的基于信息化的敏捷的供应链。

因此，企业要练内功，要加大企业运营的信息化与数字化的投入，去构建敏捷的供应链系统，去提升客户价值实现的速度并实现总成本领先，这是企业熬过严冬最主要的求活之道，也是一个企业能不能熬过去、活下去的根本和基石。