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长春企业老板疫情下的决策建议
时间:2022-05-08 浏览次数:238
 

   一个企业内功要强,首先强在企业家的大脑健康、发达,强在企业家有信念、有追求,强在企业家有远见卓识,强在企业家与团队有智慧、有洞见力和决策能力,强在企业家与团队具有卓越的领导力。长春众森企业管理咨询公司看到,主要体现为以下几个方面:

第一,要让大脑有活力,有信念的力量。这体现为企业家要使命驱动,有坚定的信念与高远的目标追求,无论经济下行还是经济上遇到困难,都要有坚定活下去的信念,有永不言败的意志力与一定要把企业做好的执着精神。

其次,要让大脑不痴呆。要想让大脑不痴呆,就要关注变化,洞见趋势,敢于拥抱变化,尤其是这么一个百年未遇的大变革时期,企业要高度关注新技术的革命,关注产业互联网、技术的综合运用的新趋势,以此去把握产品技术创新的新方向;高度关注价值链与产业生态的变化,以此进行产业布局与业务结构的调整;高度关注客户需求变化与每一波社会情绪与审美的切换,以此进行产品与品牌的升级等等。

再次,思维不僵化,不自我膨胀,大脑能够自我进化,体现为企业家与高层领导团队要终身学习、自我批判与自我变革。这就要求企业家与高层领导团队能够升级脑力与眼界,进行认知与思维的革命。企业家与高层领导团队具有全球的视野和长期价值主义的思维,能够从机会导向转向战略导向,从捞一把就走的生意人思维和眼光转向做伟大的事业,从仅仅关注当下的利益到关注企业长期生存的意义与价值,企业愿意并舍得对未来进行长期的战略投入,尤其是加大对人才、技术、品牌管理等软实力的长期投入。同时,企业做大之后,企业家不自我膨胀,始终低调务实。

第四,大脑不犯糊涂,充满智慧的力量。这就要求企业家的决策,要从完全凭个人感觉拍脑袋,从依靠个人脑力与眼力转向吸收宇宙能量、集聚群体智慧进行科学的决策,同时能让整个团队达成战略共识,真正实现从企业家个人成功走向团队的成功,真正地致力于打造一个伟大的团队和组织。

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