现在许多长春企业战略管理、计划管理与预算管理没有完全打通，还是两个甚至三个相对独立的管理系统。效能型管控要求集团公司建立起统一的战略、计划、预算管理系统，战略管理要为计划管理输出目标，计划管理围绕目标制定相应行动计划，预算管理则确定各项行动计划及日常经营所需资源。只有建立起年度统一的战略、计划与预算体系，集团公司各组成单元的目标与资源配置才能形成有机的整体，才有可能整体效能最大化。打通三个系统的关键是时间节点、流程与工具的统一，统一时间节点解决衔接问题，统一流程解决工作方式、方法一致性的问题，统一工具则解决输入信息与输出结果标准化的问题。

长春众森企业管理咨询公司看到，实现战略与计划统一的最好工具，是战略地图与平衡记分卡。战略地图与平衡记分卡提供了一套目标分解的方法。除了在一级组织建立起从财务、客户、运营到学习成长四个层次及各目标间的有机联系外，还明确了不同层级组织间目标分解的基本规则，使得各级组织目标形成有机整体。具体而言，战略地图与平衡记分卡提供了四类目标。

共享目标，指不同层级组织所承担的完全一致的目标。贡献目标，指上级组织的目标经过分解，体现在下级组织的若干目标组合之上。比如，某集团公司提出“提高盈利能力”，下属某公司相应承担“提高产品价格”，另一公司承担“扩大产品销量”，财务部门承担“降低融资成本”等。跨部门目标，指同一层级组织间目标的统一。比如，财务部门确定了“降低融资成本”这一目标，人资部门协同确定“引进高层次财务融资人才”目标，没有战略地图这一目标分解工具，各部门就很难在目标计划层面协同起来。独有目标，则指某一组织与其他组织不相关、单独特有的目标。通过这四类目标的有效分解，战略地图与平衡记分卡实现了各级组织之间目标与计划的有效协同，将其整合为有机整体。