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  众森观点
 
长春企业KPI管理的新挑战
时间:2018-03-07 浏览次数:665
 

    长春众森管理咨询公司认为“去KPI、为情怀而工作、自己决定上班时间”这些新管理时尚既不是时代趋势,也不是时代泡沫,而是VUCA时代管理模式与风格的一种多元并存的状态。

对于战略目标清晰,未来相对可预测的许多产业或企业,就是要通过KPI实现战略上的聚焦与资源的非对称性配置,使得组织全体成员的行为能够聚焦在成功的关键行为及经营管理重点与问题上。

而对于某些互联网企业及创新型企业,战略目标没法清晰及预先确定,需要在多目标选择中去探索、去迭代、去逐步清晰目标,以结果为导向的KPI显然不适应,因而结果无法预先确定,而采用以过程为导向的、动态调整目标的OKR更具适应性。

在大多数制造行业,员工的工作需要依据流程和岗位职责要求来进行,不可能为情怀而工作,自己想几点上班就上班,不想上班就睡到自然醒。

而对于某些创新型企业或个体知识创新者,确实可以为情怀工作,可以随性安排工作时间。这里面没有谁好谁坏,谁先进谁落后,谁替代谁,适合就是真理,满足客户需求、有利于企业发展就是先进。

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