有这么一个故事，说唐僧师徒四人云游，说飞机失事了，飞机上只剩下三把降落伞。唐僧师傅说，徒儿们，我来做个考核，每人一个问题，答不上来的跳下去，第一个问题是，天上有几个太阳，悟空你来答，“一个，师傅”，悟空拿着一把降落伞走了，第二个问题是天上有几个月亮，沙僧回答，“一个，师傅”，沙僧拿着一把降落伞走了，这么简单的问题，八戒满怀信心窃喜之际，唐僧说了，第三个问题是天上有几颗星星？八戒一听晕了，直接跳下去了；和上次一样，师徒四人继续云游，飞机又出事故了，机上也只剩下三把降落伞，唐僧说，为公平期间，我这次同事出三个问题，答不上来的跳下来，第一个问题悟空回答，中华人民共和国成立时间是？1949，师傅，悟空拿一把伞走了，第二个问题还是沙僧回答，中国有多少人？13亿，师傅，沙僧答完拿着一把伞走了，轮到八戒了，唐僧说，这13亿人分别叫什么名字？八戒答不上来，第二次又直接跳下去了，第三次云游，飞机又出事了， 还没等唐僧开口，八戒说，师傅我直接跳下去了，唐僧说，阿弥陀佛，此次有四把降落伞。

上面是一个经典的绩效案例，给我们的启示是什么呢？从过程看，貌似一个公平的考察其实并不公平，这个故事的企业版本是，公司对各个部门设定的绩效指标，表面看是公平的，实际上有些部门很容易就完成了，而有些部门用尽九牛二虎之力也无法完成，加上没有事先充分的沟通与薪酬的有效配合，多做多错，不做少错的氛围开始弥漫，绩效的激励作用就会大大折扣。