始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
长春企业别再刻舟求剑了
时间:2018-02-05 浏览次数:733
 

     长春众森管理咨询公司看到,组织本身的绩效内涵也在发生变化。过去,组织内涵更多强调股东价值优先。过去一谈绩效就是如何实现股东价值最大化,但现在更强调相关利益者的价值平衡。也就是说,不仅仅是追求股东价值最大化,而是基于股东价值最大化来衡量组织绩效。因为在互联网时代,组织是一个有机生态圈。它跟生物链一样,必须做到相关利益者的价值平衡,否则谁也难生存下去。这个时候组织的价值取向从单一走向多元,它不只是追求股东价值,还需要追求客户价值、合作伙伴价值、社区价值、政府价值等。绩效价值取向多元化就必然会对传统的以股东价值最大化为基准的评价方式提出挑战。

组织绩效的价值内涵从单一到多元,这是一方面的变化。另一方面,组织绩效从短期价值评价向更长期的战略价值评价转变。不只是追求短期的利益价值了,它还要追求中长期的。也就是说,不只是追求事业价值,也要追求人的价值了;不仅追求资产的价值,也要追求人力资本价值,而且在这个时代人力资本价值开始优先了。

组织绩效评价从对事评价过渡到对人的评价,这实际上就是由过去的股东价值优先走向客户价值优先和人力资本价值优先,强调这两个优先。绩效内涵当然就发生变化了,肯定就不是单一的KPI,强调经济指标了,而是要强调组织的整体价值、系统价值、协同价值。

上一篇: 长春企业如何描述战略?
下一篇: 段子里的绩效
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭