长春众森管理咨询公司发现，有些企业会将年度经营计划当做战略描述来写，例如：“2016年度实现x亿元营业收入基础之上，2017年继续拓展新业务、新市场，努力使公司业务持续快速增长”，这些只不过是经营计划而已，并不属于战略范畴，更不能作为战略描述。

有些企业会将口号当做战略来写，例如：“实施规模化发展；实施信息化，全面推进公司信息化假设；实施精细化管理，向规模效益型企业转变……”这些朗朗上口的口号，也不能作为战略描述呈现出来。

有些企业会将战略目标错误理解为即是战略描述，例如：“通过技术的创新升级，带动产品创新，实现走向全省甚至全国的目标”，这只是在本战略周期内，企业要达到的战略目标，而不是战略描述。

有些企业会将一般人都看不懂的专业名词写进公司战略描述中，例如：“以云技术为手段，打造中央数据库+CIMS系统，搭建核心管控平台，成为一家为客户提供一体化解决方案服务商”，看起来高大上，但确实也读不懂啊，读两遍不知道在讲什么，索性就不读了。

那究竟什么才是相对标准的战略描述呢？核心说清楚以下几个问题：

作为一家企业，你处在什么行业；

你这家企业提供什么样的产品/服务；

你为哪些类型的目标客户、创造怎样的价值。

例如：公司致力于成为全球XX行业应用场景综合服务商的第一品牌，推进XX产品及配套的应用场景运营服务的综合发展和跨越式布局，为下游XX应用场景需求客户提供一站式产品与服务，提高客户整体运营效率。