一家在战略运营等方面还算不错的企业，在人力资源管理方面却大唱“空城计” 　“招聘一溜烟，挖人一股脑。用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天集团（化名）的人力资源管理失控局面。
　　大天集团是华北的一家大型集团化企业。10多年前，它还是一家名不见经传的牛棚小厂，借着改革开放的东风，短短10多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名的大型知名企业集团。
　　大天集团今天所取得的成就，与集团总裁李有福先生（化名）的英明领导和远见卓识是密不可分的。
　　然而，正所谓“成也萧何，败也萧何”，这家企业在战略运营等方面都还不错，偏偏在人力资源管理方面却一直在大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR战略，而只有企业老板一个人在翻云覆雨。短短两三年，HR总监换了三四任，其更换频率比前几年的日本首相还要高，甚至连主管人力资源的集团副总裁也离职而去。最后，人力资源部门被分化瓦解，只有两三个人。人力资源管理的缺失，也导致集团高中低各个层次的人才大规模流失，经营下滑，多个产业关停并转。