长春众森企业管理咨询公司认为，薪酬体系的设计应兼顾市场、岗位、能力、业绩四大因素。

那么薪酬体系设计时应如何将这四大因素纳入考量呢？市场因素即以人力资源市场价格为依据，通过薪酬调查，搜集宏观环境以及同地区、同行业、同性质（以下简称“三同”）对标企业有关信息，为企业制定薪酬策略、设计薪酬方案、实行薪酬调整提供依据。

考虑岗位因素时，岗位序列划分和岗位层级划分是薪酬设计的基础，同时将岗位价值评估结果运用于薪酬设计，从而实现薪酬与岗位的挂钩。能力因素则更多体现在同层级同岗位不同任职者的薪酬差距，也是四大因素中量化难度最大的因素，直观的能力可通过学历、工作经验来衡量，而潜在的能力则需要通过人才盘点，根据职能部门与业务部门实际情况，搭建模型，以胜任力模型及潜力模型为主要工具对人才进行综合、全面的评价。业绩因素即将员工的薪酬与组织绩效考核、个人绩效考核挂钩，从而发挥薪酬的激励作用。