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  经典案例
 
长春企业老板这样“识人、用人”
时间:2021/9/27 浏览次数:42
 

    有诗说,“试玉要烧三日满,辩材须待七年期”。类似接班人这种重要人选,老板必须近距离观察、判别一段时间,正如诗中所说,辩材须待七年期。榆树和樟树需要七年才能辨别出来。人更复杂,更需要相对长时间的磨合,放在一些真实场景下看其表现而非表演,从而真正的辨别出来。一个老板必须具备一手杰出的基本功夫——识人。中国优秀民营企业如美的集团何享健、阿里集团的马云,无不是识人的顶尖高手。

那么,老板近距离、相对长时间的观察、判别候选接班人如何操作呢?日本二战时期的三大参谋之一——濑岛龙三,此人在军校时期就是一名学霸,二战时期任日军参谋,但名气不如石原莞尔,辻政信。据说濑岛龙三这个人研究德国军队、日本军队的参谋部很深入,二战后把日军的参谋部引入日本企业(他自己从一名蓝领干到伊藤忠商事株式会社的社长)。他认为东方企业必须重视参谋部的建设,这个地方是训练人的大局观、综合能力,以及近距离考察人的理想场所。据说韩国企业深受日本企业的启发,像三星等企业无不重视参谋部的建设。在实践中,这个参谋部近似于总裁办等机构。企业必须发育出强大的总裁办等机构让其发挥参谋部的作用,把一些可造之才放到这样的部门进行锻炼,以训练其系统思考能力,同时便于老板近距离观察和辨别。

长春众森企业管理咨询公司认为,结合企业实际场景,企业必须发育一个老板直接管的部门,类似于参谋部,一般企业把这个部门叫做总裁办公室(或其他名称),主要起两个作用,培养人的大局观和系统思考能力,同时便于老板近距离观察和识别人,这个部门一般以三五年为一个周期,如果一个人长时间从事参谋工作,也不利于他或她的全面成长,尤其独立的决策能力。一些优秀企业通常把一些可造之才(候选接班人)放在这样的部门锻炼几年,既锻炼了能力,又和老板建立起“信任关系”。

现在实践中也有一些丰富化,不仅仅是类似总裁办公室,老板的直接管理的部门也成为锻炼、识别和输送人才的部门。如果一个企业要想让一些人才快速成长,可以升格建制,比如,虽然是师级建制,但给它军级待遇(可以直接向司令汇报)。在企业里,虽然级别低一点,但可以直接向老板汇报,这个也是一个锻炼和识别人才的办法。

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