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  经典案例
 
长春企业管理咨询顾问纵论“战略解码”
时间:2021/8/6 浏览次数:109
 

   很多企业在做战略解码的时候,一听老师讲什么“BLM”模型,或者看到战略地图等,觉得很高大上,很新鲜,很兴奋,但是做了几次之后总发觉很别扭,战略解码与现实行动两张皮,这又是为什么?

长春众森企业管理咨询公司认为,本质的原因是战略解码的核心不是工具的专业问题不懂,而是,战略解码与目标分解要做对、取到成效,关键是要把“打什么仗、如何打胜仗,要实现打胜仗,应该做什么,做到什么程度,那么我们的指标和目标是什么”,大家想想,想清楚这些问题后,用战略地图来表达,还是用脑图来表达还是用鱼骨图来表达,有什么关系吗?

但是,要想清楚这些问题,关键是干部队伍有没有能打胜仗的能力,或者,我们的辅导老师或企业负责人能否引导大家思考清楚这些问题。

如果今天我们的队伍战略思考与战略解码能力不够,  我们能不能有效的坚持,通过战略与战略解码体系,促进我们的干部队伍进行战略思考、战略共识,从而形成一个共同学习、共同成长的机制,经过2-3年,我们的干部就成长起来了。因此绩效管理(战略解码)不仅仅是为了评价和战略落地,还有一个关键功能是培养将军和选拔将军。但我们观察到一个经常的现象是,有的老板天天到外面学习,见的世面多,知识、信息多,视野大,回来一看和大家的差距特别大,或者经常提出新思路、新概念,但大家一脸迷茫,最后就说一句,我们这些人都跟不上发展,都不行。这是不对的。实际上,企业从小的时候就要形成共同成长机制。

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