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  经典案例
 
长春企业绩效考核的本质是什么?
时间:2021/8/2 浏览次数:145
 

   绩效评价是“区分,不是衡量”。绩效评价的目的不是把每个人的贡献精确的衡量出来,比如,96分、97分、96.5分等,而是把那些做事用心,能打胜仗,做出了更突出贡献的前20%和绩效不合格的后10%区分出来。

长春众森企业管理咨询公司在实践中看到,他不是一个绩效模型自动计算出来的,而是需要管理层认真的评议,进行区分(除了生产类或提成类外),这个区分的本质目的是看谁能打胜仗、谁敢于挑战、谁真正解决了问题、谁创造了真正的绩效等。所以在区分时,往往配合关键事件,比如:“做了什么事......解决了什么问题......取得了什么成效”;区分为前20%的员工,需进一步评议“比其他同事,做出的更突出的贡献是什么?”。但一个经常的现象是大家期望有一个自己躺着,就可以把下属绩效自动表达出来的系统。

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