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  经典案例
 
长春中小企业奖金分配与发放的“秘密”
时间:2021/7/29 浏览次数:129
 

   奖金发放规则主要确定各奖金发放条件、发放比例以及发放时间等具体条款。各阶段项目交付实际奖金建议在关键节点完成后发放一定比例的奖金,剩余部分可在本阶段竣工验收后全额发放或部分发放(如部分发放,预留部分可在项目整体竣工后发放);如果项目某阶段时长超过1年,建议设置年度发放比例。

长春众森企业管理咨询培训公司认为,首先,识别对项目各阶段起关键作用的角色及岗位,从而确定奖金重点激励对象。项目交付奖金通过分析项目全生命周期及关键节点,识别对项目各阶段起关键作用的角色及岗位,从而确定奖金重点激励对象。例如在项目建设阶段,可以设置项目的管理、设计、采购、施工、监管这些重点岗位作为节点激励对象。其次,明确各岗位、角色具体奖金分配细则。分布式能源项目奖金个体分配制度提供如下两种方案作为参考:

1)按角色贡献程度评估分配比例:

该方案激励思路是根据不同项目的不同阶段,对项目角色进行归类,设计项目角色价值评估量表来评定每个角色对项目的贡献程度,从而确定该角色的提成比例。

2)按既定角色分配比例,再按个人工作态度考核调节:

该方案激励思路是按照常规项目不同角色的贡献程度预设奖金分配比例,再对个人在项目中的态度、工作表现进行考核打分,用考核结果调节奖金。项目组内部可采用成员360度互评的方式,从本职工作完成情况、工作态度、合作意愿三个维度进行加权评分。最终按照项目经理评分、项目成员互评的平均分进行加权,计算得出员工个人最终奖金分配比例。

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