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  经典案例
 
如何降低长春企业员工薪酬的不公平感?
时间:2021/7/21 浏览次数:87
 

  有研究指出,人类作为社会动物天生对公平性敏感,在职场上员工对于不公平的感受和理解深深地挫伤他们的积极性,深刻影响着生产效率的提升。主要在以下几个方面引发不公平感:

(一)职能与生产部门间。在一些设计院调研时常聊到这样的现象,在生产部门人员眼里,职能部门的人不过就是喝茶看报,凭什么拿这么多,比我们还多;职能部门人员则跺脚直呼,真是六月飞雪呀,拿着那么点钱,每天忙得累死,却总是不被承认贡献。但问到互相之间是否了解生产或者职能部门人员的薪酬是如何得来的时候,则大多茫然。在信息不对称下,只会产生不信任,只会情绪对抗。

(二)职能部门之间与生产部门(专业)之间。在薪酬体系不够透明的情况下,每个职能部门总觉得自己最忙,拿的却最少,生产部门(专业)则认为自己部门(专业)对公司效益贡献要高于所得。长春众森企业管理咨询公司认为,部门间的不公平感将对部门协作造成显性或隐性的伤害,尤其是不可估测的隐性伤害是造成诸多效率问题的症结。

(三)个人与个人之间。虽然长春中小企业明确说实行“背靠背”的薪酬制度,但总也有些员工私底下聊天会涉及到,能藏得住吗?每个人总难免兴起这样的想法,为什么他(她)干的比我少,凭什么比我得到的多,因为谁也不清楚各自的薪酬是怎么来的。在工作较不容易衡量的职能部门,这种不公平感将更加强烈,生产部门因为可通过较为量化的手段来实现业绩的衡量,不公平感相对较弱。当然,引发不公平感在很大程度上可能是因为薪酬体系本身的设计不合理,这种不合理越发导致不愿意公布薪酬制度,加剧了引发不公平感的可能性。

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