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  经典案例
 
长春企业管理为什么需要进行组织建设?
时间:2021/7/13 浏览次数:169
 

   有时候管理者以强制的方式要求员工干活,而员工有时候也很无助,因为没有整体组织能力的配套,光靠个人能力太过艰难。所以员工经常说:也想做,但是做不了。一下子把任务推开了。

管理者应先从机制建设、组织能力建设方面思考工作如何开展,之后才是每个人应该如何去做。很多管理者没有这种布阵点兵的习惯,直接派活,结果由于没有相互之间的运作关系,即便把活派给员工,他也无法完成。

在与一些企业互动的过程中,有些老板一听长春众森管理咨询公司谈组织建设,就打哈欠,因为这不是他的兴奋点。

这种情况,众森咨询建议指定在这方面比较擅长的副手,把管理梳理工作做起来,给老板提供一个很好的补充。

管理是把资源变成价值的过程,没有管理,资源就是分散的,没有办法形成整合力,更没有办法变成价值。

管理的价值不是管理者多么有价值,而是管理者通过把别人的能动性调动起来,形成整合创造的价值,所以它的价值是外显出去的。它不是在管理者本人身上这个体现出来的,所以往往有些人觉得做管理好像价值不大,其实管理的价值是非常大的,希望更多企业能够意识到这一点。

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