有时候管理者以强制的方式要求员工干活，而员工有时候也很无助，因为没有整体组织能力的配套，光靠个人能力太过艰难。所以员工经常说：也想做，但是做不了。一下子把任务推开了。

管理者应先从机制建设、组织能力建设方面思考工作如何开展，之后才是每个人应该如何去做。很多管理者没有这种布阵点兵的习惯，直接派活，结果由于没有相互之间的运作关系，即便把活派给员工，他也无法完成。

在与一些企业互动的过程中，有些老板一听长春众森管理咨询公司谈组织建设，就打哈欠，因为这不是他的兴奋点。

这种情况，众森咨询建议指定在这方面比较擅长的副手，把管理梳理工作做起来，给老板提供一个很好的补充。

管理是把资源变成价值的过程，没有管理，资源就是分散的，没有办法形成整合力，更没有办法变成价值。

管理的价值不是管理者多么有价值，而是管理者通过把别人的能动性调动起来，形成整合创造的价值，所以它的价值是外显出去的。它不是在管理者本人身上这个体现出来的，所以往往有些人觉得做管理好像价值不大，其实管理的价值是非常大的，希望更多企业能够意识到这一点。