长春众森企业管理咨询公司看到，很多企业的成本管理方法停留在作业成本管理层面，即将重心放在了工序和分项工程等环节的成本控制上，可谓是用心良苦。可事实和效果并没有向管理者预期的方向发展，不难发现，在既有的机制和体制下，管理越“精细”，成本下降的空间越小，盈利能力越低。显然，企业为了降成本而降成本，掉入了线性思维的怪圈；当然，我不是说细节不重要，而是建议关注细节但却不能陷入细节。

成本本身并不可怕，没必要“谈虎色变”；我们要寻求避免或降低的是不必要的浪费或组织缝隙导致的等待或无序等。所以，我们不能被成本的现象所迷惑，而是要试图找出现象下面隐藏的冰山。其实，造成成本管理“困境”的正是企业本身，通过约束和控制降低的成本微乎其微，反而束缚了项目的活力，并且过多增加了制度成本、流程成本、时间成本和信息成本等多重成本，效率的降低导致成本的增加就变成理所当然的事了。因此，成本管理的“表象”在前台，即项目上；而成本管理的核心和“真相”在后台，即企业和企业总部。企业管理者首要解决的问题就是效率，如何提高劳动效率、组织效率和人的效率。