英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）在1992年就指出，21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。当企业供应链成本低于竞争的其他供应链时，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会因供应链竞争能力的增强而增强。因此，企业的成本管理要基于企业全局的经营视角，将成本管控触点从内部延伸到外部，从成本管理向供应链管理升级，涉及成本适配、内外协同等。

长春众森管理咨询咨询公司看到，目前的管理现状是，我们表面上和供应商是基于合同的委托代理关系，但内心却认为是与供应商“争利”的关系，我们想方设法把价格压低，由于利益上冲突带来彼此的不信任。其实，项目的成功离不开供应商，我们既是自己供应商的顾客，又是自己顾客的供应商，上下游链条关系如此密切，基于供应链的原理，我们与供应商应该是相互协同的工作伙伴关系。

只要割裂这种关系，双方的成本就会加大，正如那句话“如果不能双赢，从长远看会双输”。所以，我们要将供应商作为项目团队的一分子，共同参与项目的质量控制、进度控制等项目管理全过程。这样，供应商才可以更好地安排生产周期、减少库存，通过供应合作、生产合作（计划与质量）、技术合作（联合开发、技术协作）、人力资源合作（人才培训支持）和信息交流等方式，更好地为项目服务，从而为项目创造价值。