长春众森企业管理咨询公司看到，企业无论是在管理维度、经营维度，还是治理维度、演化维度上发力或精进，可衡量企业价值的唯一标准就是：增长是否可持续！企业没有增长，或是其增长不可持续，就说明“企业”这个系统是个封闭系统，而封闭系统最终的归宿就是消亡。

所以，坊间才会有业绩治百病，大单解千愁的俗语。可一个企业如何才能实现可持续的增长呢？那就是要从竞争优势走向绝对优势！传统的企管知识总是在告诫企业要找到自己的竞争优势，可竞争优势是一种相对优势，而相对优势是同一维度上的比较优势，它是有生命周期的，不是永恒存在的。它看似异常坚固，实则脆弱不堪！而绝对优势则是前置流量入口的高维优势，是增量思维的具体应用场景。尤其是数字经济的当下，产业的价值集群属性越来越凸显的时候，企业如果无法构建出合适的增量模型，依然热衷于存量的二次优化，无异于饮鸩止渴！ 

成功的企业都是时代的恩赐，以敬畏之心审视时代的变迁，才能让自己的企业嵌套于时代的律动中去。信息时代与工业时代的变迁，对于企业而言，一个最为显著的特性就是要求企业必须进化成为“生命体”。生命体与机械体的本质区别就是在于动力源的不同。机械体是一套线性动力系统，生命体是一套非线性动力系统。

对于信息时代的企业而言，尤其是面对数字经济时，我们必须明白，整个的商业系统就是一套复杂系统，而复杂系统遵从的动力准则就是非线性的，这就要求当下的企业，必须要明白，何时何地采用线性动力，何时何地采用非线性动力，线性与非线性在何时何地要采用动力转换机制。