长春众森企业管理咨询公司看到，中小企业活不长、做不大的主要原因，不是企业家没有抓住风口和机会，而是企业家小富即安，目标追求封顶，企业家难以自我超越。企业家的成功完全依赖企业家个人的能力，没有构建一个团队，没有将能力建在组织与管理系统上，没有打造一个不依赖个人的组织，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型升级。小企业做不大的主要原因有二个：

第一是心死。死在目标追求封顶，进取精神不足。许多企业创业者小富即安，人生价值迷惘，只是做生意挣钱而不是做事业，没有做大做强企业的追求与格局。我认为，中国企业的未来目标就是要确定成为世界级企业、产业领袖的追求，或者成为隐形冠军的事业追求，尤其是要从短期逐利，真正转向长期价值主义。企业能否做大，首先取决于你自己想不想将企业做大做久，你自己有没有远大的追求。老板连追求都没有，企业不可能做大。所以中小企业也要有大企业的追求,要确立世界级企业、产业领袖、隐形冠军的事业追求。

第二，是身死。死在组织肌体“三无”。许多企业是三无企业，光靠老板一个人包打天下，无团队、无组织理性、无组织能力。首先，企业家只顾抓业务，不带队伍、不抓干部队伍与领导团队，没有群体智慧和团队领导力；其次,不尊重规则、制度、流程，没有组织理性，组织一盘散沙，成为个体户集中营，没有将能力建立组织上，个人能力没有融入组织，组织内部不协同，各自为战，组织不能为一线赋能；再次，用人凭个人好恶，无组织客观用人标准，升官发财无依据。

所以小企业要做大，最重要的要建立组织理性，抓干部队伍，抓领导团队，将能力建在组织与管理系统上。