长春众森企业管理咨询公司认为，要谈合伙，先谈退伙。因为退伙是必然要发生的。退出有各种情况，有主观过错的退出，离职的退出，业绩不达标的退出。

对于退出，要把最坏的结果先放在前面，规则定在前面，按照规则来。很多企业在合伙过程中出现了好多问题，原因就在于从来没想过怎么退出，退出这块简单地讲一下。

有两类适用于不获利原则。在退出时，按照出资成本或现在股权价值，这两个相比哪个低，按哪个退。比如现在公司有点亏损了，合伙人一看情况不妙，我是不是换个地，我不干了，这时候按原价退，等于鼓励了遇到困难往后缩，还没有损失的这种行为。或者看着公司现在挺好，预测未来两年后可能够呛，是不是在高点退了。

当然也会有预想不到的其他情况。由于身体原因、事故等等造成的离职，或由于公司战略业务调整，原本作为合伙人的义务条件取消，不再具备合伙人资格了，这些类型的退出叫主观无过错的退出，可以让大家适当获利，他们的利益需要合伙人已有的机制来适当保护。

还有一种叫特殊事项。股权激励属于权益，它是有价值的。当出现一些特殊情况的时候，能不能被分割？通常合伙人持有的股权是通过持股平台的持股的，与他的个人身份是绑定的，所以不能够被分割的。所以不能因为个人离婚，股权成为合伙人一半配偶一半。作为特殊事项也要有一些约定，不然可能会带来比较大的麻烦。