为了确保项目方案可行，在整个管理体系设计完成之后，有必要安排三个月的模拟期。在体系模拟运行期间，企业员工执行好的有奖励、执行差的有处罚。但这种奖惩仅仅是记录，是判断方案好坏的参考依据，并不对员工实行真正的奖惩。模拟运行的作用有四点：一是项目专家判断方案完善度；二是企业负责人检验项目方案的可行性；三是发现问题，既可发现方案存在的缺陷，也能发现企业员工的不足；四是确定方案采用的标准，如绩效管理制度的基准分，没有模拟试行就确定不下来。

虽然模拟期间并不真正奖罚员工，但奖罚记录还是要公布的，这无疑对员工起到了警醒作用，犯错多的员工自己不好意思，其直接主管则要重点关注，帮助其提高能力。因为新的管理体系把下属员工发展好坏纳入直接主管的年度绩效考核，故模拟奖惩可以改变员工不良习惯，引导员工接受新的理念、新的做法。

长春众森企业管理咨询公司认为，新管理体系设计完成之后，仅有三个月的模拟还不够，还必须与奖惩挂钩再试行三个月。试行与模拟的区别，就是奖惩兑现与不兑现的区别。由于和个人利益挂钩，干部员工的重视程度普遍提高，反映出来的问题可能更多，也更深刻，这就为项目方案完善提供了翔实的一手资料。设计只能停留在理想阶段，试行才能把问题暴露无遗。对试行过程中发现的新情况、新问题，咨询专家必须拿出解决方案，才能保证企业管理体系真正执行起来不出现大的偏差。

三个月模拟，三个月试行，半年时间的引导（还应该加上一年时间的设计指导方法培训），新理念、新方法就可以逐渐渗透到企业员工的意识中，落实到员工的行动上。半年时间的模拟与试行如果没有出现大的偏差，企业员工基本上已经步入规范化管理的轨道。