长春众森企业管理咨询公司认为，管理者必须认识到自己作为组织绩效管理第一责任主体的角色定位。一方面，管理者需从业务精英的角色中转变出来，学会如何通过他人实现目标；另一方面，管理者还需要转变对绩效管理的认识，了解其在绩效管理中的角色，并履行相应的绩效管理职责。在绩效管理的全过程中，管理者都承担着极为重要的管理职责。

在绩效计划领域，管理者参与组织的战略解码，并在其所在的业务领域提供组织绩效目标的设置建议；管理者参与自身与下属绩效目标的制定，并编写目标执行的具体计划。在绩效组织领域，管理者是业务流程优化的主要参与者，管理者需在其熟悉的业务领域承担流程负责人的角色并不断推动业务流程的变革；管理者也将对因业务流程优化带来的组织结构变革提出建议。

在绩效领导领域，管理者承担着任务管理和员工管理的重任，管理者通过做出决策、解决问题、授权和激励等推动着绩效计划的实施和绩效目标的实现。在绩效控制领域，管理者负责追踪绩效计划的进展情况和对下属的绩效行为进行纠偏，管理者还要负责对下属的绩效完成情况进行考核与反馈，以及参与制定下属的绩效改进计划。在组织文化领域管理者也发挥着重要作用。管理者根据自身对组织文化的理解，积极向他人宣贯、解释组织文化理念， 并通过亲自践行为他人树立榜样，高层管理者也能够通过自身的实践塑造或变革组织文化。

在战略领域，高层管理者是组织战略的总设计师，其他管理者的作用则较为有限，以参与战略制定为主。