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长春企业老板的绩效考核抓手
时间:2020-09-01 浏览次数:502
 

   战略不会自动实现,绩效目标同样不会。长春众森企业管理咨询顾问公司看到,组织必须通过绩效跟踪和绩效考核来指导、约束员工的努力以保障绩效计划的有效执行,并在发现绩效执行过程中的问题的同时,通过经营检讨分析问题原因、提出改进措施以促进绩效的持续改善。

1.绩效跟踪

管理者需持续跟踪下属实现绩效的过程,以确保员工按绩效计划开展工作。管理者可通过例会制度、报告制度、工作日志、工作参与、非正式沟通、员工业绩档案等方式对下属的工作过程进行跟踪,随时发现下属在目标完成过程中的问题并帮助其改进,及时对下属做出的成绩进行认可,并收集下属工作中的绩效信息作为绩效评价的依据。在必要时,管理者还需要思考是否需要调整下属的绩效目标。

2.绩效考核

绩效考核包括不定期考核与定期考核两种,不定期考核又被称为日常考核。绩效跟踪过程应该成为组织开展不定期考核或日常考核的过程,组织通过对管理者跟踪到的员工能力、态度和行为表现进行评价,加强绩效目标实现过程的管理。定期考核则是对员工某一阶段的能力、态度、行为,以及阶段性成果的评价。

绩效考核涉及的因素较多。在通常的绩效考核实践中,绩效考核需要明确考核的目标、原则、主体、内容、方式、周期、程序、结果等内容。因绩效考核的结果与组织和员工的利益密切相关,所以管理者倾向于更看重绩效考核的价值评价作用,而忽视了其作为绩效控制工具的作用,甚至有时会因平衡利益问题而使得绩效考核流于形式。

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