长春众森企业管理咨询公司认为，制定目标管理体系首先需要将目标分层次，从时间的维度上，目标应该分为长期、中期和短期目标。在极为动荡的环境中，制定太长时间的目标并不现实，企业可以将5年确定为长期发展目标，将3年确定为中期目标，将1年确定为短期目标；从管理层次的维度上，目标应该分为公司级目标、部门级目标和个人级目标，最为重要的是这三级目标应该相互支撑，不能脱节。

什么样的目标才是有效的目标？可以用几个标准来检验，第一，目标要具有挑战性，能够激发斗志；第二，目标要透明，以便组织内部高效协同、互相支持；第三，目标要明确，可以用具体的指标或者关键任务来衡量；第四，目标要有动态调整机制，能够根据外部环境的变化及时做出调整。

当然，在高韧性企业的目标管理体系中，最重要的一个原则是目标与组织能力的匹配，组织能力包括技术、运营和个人胜任力等多个维度，尤其要关注个人的胜任力对目标的影响。一个有效的方式是每年根据战略目标对组织能力进行诊断，找出能力的差距，并据此制定组织能力提升方案。