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  经典案例
 
长春企业管理咨询顾问助力目标管理
时间:2020-6-29 浏览次数:147
 

   长春众森企业管理咨询公司认为,制定目标管理体系首先需要将目标分层次,从时间的维度上,目标应该分为长期、中期和短期目标。在极为动荡的环境中,制定太长时间的目标并不现实,企业可以将5年确定为长期发展目标,将3年确定为中期目标,将1年确定为短期目标;从管理层次的维度上,目标应该分为公司级目标、部门级目标和个人级目标,最为重要的是这三级目标应该相互支撑,不能脱节。

什么样的目标才是有效的目标?可以用几个标准来检验,第一,目标要具有挑战性,能够激发斗志;第二,目标要透明,以便组织内部高效协同、互相支持;第三,目标要明确,可以用具体的指标或者关键任务来衡量;第四,目标要有动态调整机制,能够根据外部环境的变化及时做出调整。

当然,在高韧性企业的目标管理体系中,最重要的一个原则是目标与组织能力的匹配,组织能力包括技术、运营和个人胜任力等多个维度,尤其要关注个人的胜任力对目标的影响。一个有效的方式是每年根据战略目标对组织能力进行诊断,找出能力的差距,并据此制定组织能力提升方案。

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